Arbitrer le portefeuille
Limiter les projets en cours : finir avant d’ouvrir une nouvelle ligne
Pour qui : PMO avec beaucoup de projets démarrés et peu de sorties. Faut-il démarrer encore un projet pour montrer de l’avancement ?
Rédaction du 6 novembre 2026 ; exemples fictifs ; logiciels non testés.
Notre avis
Démarrer un nouveau projet ne raccourcit pas la file du même validateur. Quand peu de résultats sortent, limitez les nouveaux départs autour du goulet avant d’ajouter des lignes au portefeuille. Le but est de finir un résultat utile, pas seulement d’augmenter le nombre de projets actifs.
Dans l’ordre
- Finir un résultat utile
- libérer le goulet
- démarrer
Pourquoi
- Un projet démarré consomme de la coordination même lorsqu’il attend.
Ce qui change le choix
Un projet indépendant disposant de sa propre capacité peut avancer en parallèle.
Repérer où les projets attendent
Prenez les projets ouverts et demandez la prochaine action qui pourrait les faire avancer. Si plusieurs attendent la même personne, la même autorisation ou le même environnement, classez cette file. Un taux d’avancement global ne montre pas toujours ce point commun.
Choisissez ensuite un résultat proche de la sortie et utile au lecteur ou au client interne. Vérifiez qu’il peut réellement finir : terminer une préparation qui rejoint ensuite la même attente ne libère pas le goulet. Notre conseil est un ordre explicite sur cette file, révisable quand la contrainte change.
Limiter sans figer tout le portefeuille
Le nombre maximal de projets actifs doit venir d’une capacité et d’un type de travail, pas d’un chiffre présenté comme universel. Des projets indépendants peuvent avancer en parallèle. En revanche, chaque nouveau départ qui réclame le même goulet doit justifier sa place.
Lors d’un essai, suspendez un départ plutôt que supprimer les données du projet. Donnez une condition de reprise et observez si le prochain résultat sort plus tôt. Cette mesure peut aider votre organisation ; aucune amélioration chiffrée n’est promise ici.
Exemple chiffré. Exemple fictif : quatre projets attendent chacun une journée du même validateur. Un cinquième départ ajoute une demande à sa file. Si sa préparation n’aide aucun des quatre premiers à sortir, le lancement ne résout pas ce blocage.
Limites
La recommandation ne fixe ni seuil standard ni gain de délai. Le goulet doit être vérifié dans les engagements réels.
Prochaine action
Suspendre un départ et mesurer si le prochain résultat sort plus tôt.
Preuves et sources
Ce qui relève d’un fait lu, d’une déclaration, de notre calcul, de notre méthode ou de notre avis. Notre méthode
Opinion éditoriale. Limiter les nouveaux départs selon la capacité du goulet et les résultats qui doivent sortir.
Daté du 6 novembre 2026.
Calcul sur exemple fictif. Exemple fictif : quatre projets attendent chacun une journée du même validateur. Un cinquième départ ajoute une demande à sa file. Si sa préparation n’aide aucun des quatre premiers à sortir, le lancement ne résout pas ce blocage.
Daté du 6 novembre 2026.