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Nos avis sur les logiciels

Beesbusy : Business ou Entreprise pour partager les ressources

Pour qui : Chef de projet qui veut agréger les affectations de plusieurs projets.

Documentation éditeur lue le 5 novembre 2026 ; outil non testé.

Notre avis

Je commencerais par Beesbusy Entreprise si vous achetez avant tout un taux de charge tenant compte des horaires individuels. Business reste à examiner pour un planning partagé et des vues multi-projets. Ce ne sont pas deux façons de nommer la même fonction : la grille éditeur place les horaires par membre, les indisponibilités et la simulation en Entreprise.

Dans l’ordre

  1. Entreprise pour horaires et simulation
  2. Business pour planification visuelle sans promesse de taux calculé

Pourquoi

  • Horaires individuels et simulation explicitement listés en Entreprise
  • Un calendrier visuel ne remplace pas la charge

Ce qui change le choix

Sans calcul de capacité, Business peut suffire.

Ne payez pas un calendrier en croyant acheter une capacité

Beesbusy présente Business avec le Gantt, la vue « Qui » et trois vues multi-projets. Cela peut suffire pour voir les tâches réparties entre les personnes. En revanche, la liste Entreprise mentionne le calcul du taux d’occupation selon les heures de travail de chaque membre, la simulation de charge et les indisponibilités. Je retiendrais cette édition dans une consultation portant sur une équipe à temps partiel ou des ressources disputées entre plusieurs projets.

Cette distinction ne prouve pas le comportement de votre futur compte. Une tâche étalée sur cinq jours peut ne représenter que quelques heures de travail. Demandez quelle donnée alimente le taux : durée de la tâche, effort planifié ou temps saisi. Le mot « occupation » ne suffit pas à répondre.

Faites varier une seule donnée à la fois

Préparez un exemple fictif : une personne travaille 28 heures dans la semaine et reçoit deux affectations de 18 et 14 heures sur deux projets. Le besoin dépasse sa capacité de 4 heures. Faites afficher les deux projets ensemble, puis ajoutez une absence de 7 heures. Vérifiez le nouveau dénominateur, l’effort encore planifié et le responsable qui voit le conflit.

Gardez les dates des tâches inchangées pendant cette manipulation. Si l’indicateur ne bouge que lorsque les dates changent, vous n’avez pas encore démontré une prise en compte de l’absence. Demandez ensuite une simulation qui décale une affectation sans modifier immédiatement le plan partagé. Conservez le résultat attendu par écrit avant le devis.

Limites

Lecture de la documentation commerciale le 5 novembre 2026 ; aucun compte testé. Les montants payants ne sont pas restitués dans la source extraite. Aucune performance ni prise en main mesurée.

Prochaine action

Demandez une démonstration Entreprise avec vos horaires et une absence fictive ; comparez les heures disponibles avant de discuter le nombre de licences.

Preuves et sources

Ce qui relève d’un fait lu, d’une déclaration, de notre calcul, de notre méthode ou de notre avis. Notre méthode