Dépendances et retards
Vérifier ce qui se décale réellement lorsqu’une tâche prend du retard, sans confondre la logique des dates et la disponibilité des personnes.
Par où commencer
Demandez ce que l’outil propage et ce qui reste à décider par l’équipe.
Retard de projet : une dépendance ne suffit pas à recalculer la dateChoisissez la décision qui vous concerne
- Une dépendance n’empêche pas la double réservation
Vérifier qu’un retard propagé ne déplace pas une tâche vers une journée déjà pleine pour la même personne.
- Deux personnes sur une tâche : partager ou additionner ?
Distinguer dix heures à partager et dix heures par participant pour choisir la bonne convention d’effort.
- Un jalon tombe un jour fermé : déplacer quoi ?
Garder la date promise visible lorsqu’un calendrier ferme un jour et choisir qui peut réellement valider.
- Chemin critique ou personne critique : quelle priorité ?
Comparer deux ordres de passage d’un expert partagé et retenir celui qui respecte les échéances des deux projets.
- Date engagée et date prévue : garder les deux
Séparer date engagée, prévision actuelle et changement accepté pour éviter qu’un projet redevienne vert sans explication.
- Trois tâches qui s’attendent : détecter un cycle avant de déplacer les dates
Repérer une boucle de dépendances avant de déplacer les dates, puis corriger le lien ou découper l’itération qui rend le démarrage impossible.
- Annuler une tâche ne signifie pas livrer ce que son successeur attend
Distinguer tâche annulée et travail livré avant de débloquer un successeur, pour ne pas transformer le nettoyage du planning en fausse autorisation de démarrage.