Guides pour choisir
Capacité disponible : calculer les heures avant les pourcentages
Pour qui : Votre vue de charge affiche du vert alors que les équipes disent manquer de temps.
Analyse documentaire au 8 novembre 2026 ; sources et versions datées individuellement, aucun logiciel testé.
Notre avis
Notre avis : exigez les heures et la convention avant de comparer les couleurs. Une personne peut paraître disponible si l’on rapporte sa charge à la semaine brute, et déjà surchargée si l’on retire ses absences et son activité hors projet. L’écran n’a pas nécessairement tort : il peut simplement répondre à une autre question.
Nous avons relu 31 pages officielles pour les vingt familles du comparateur et construit un registre de 120 observations, sans ouvrir leurs applications. Trente-trois valeurs restent inconnues. Deux semaines fictives permettent de vérifier notre modèle de référence ; elles ne prétendent pas reproduire le calcul de chaque logiciel.
Dans l’ordre
- Garder le généraliste adopté si quelques tâches et une capacité non disputée suffisent
- Pour une surcharge interprojets, comparer les conventions : Beesbusy, Bubble Plan puis Resource Guru selon le besoin
- Pour l’arbitrage de demandes concurrentes, examiner portefeuille et scénarios sans inventer leurs règles numériques
Pourquoi
- Le calendrier individuel et la réserve changent le dénominateur
- Une absence peut réduire la disponibilité ou être enregistrée comme affectation
- Un total mensuel peut masquer un jour impossible
Ce qui change le choix
Une équipe aux tâches homogènes, sans engagement horaire utile, peut se satisfaire d’un comptage. Convertir artificiellement chaque carte en heures ajouterait du travail sans améliorer la décision.
Notre ordre de choix : expliquer, puis outiller
Gardez le généraliste adopté si les personnes ne se disputent pas la même capacité et que quelques tâches suffisent. Lorsque la surcharge est interprojets, examinez d’abord un outil capable d’expliciter les calendriers, la répartition et le travail déjà réservé. Beesbusy permet de travailler la ventilation du temps ; Bubble Plan documente un taux occupé global ; Resource Guru distingue la disponibilité et les réservations. Leur intérêt ne vient pas du seul mot « charge », mais de la convention qui correspond à votre organisation.
Une direction qui arbitre des demandes concurrentes peut avoir besoin d’un portefeuille et de scénarios. Cela ne dispense pas de comprendre les heures. Les pages Orchestra et ProjectAdvantage que nous avons retenues annoncent des fonctions de capacité et de simulation, sans donner la formule qui permettrait de remplir notre cas. Nous gardons donc leurs règles numériques inconnues plutôt que de faire gagner le produit dont la documentation publique est la plus longue.
Le contre-cas est une équipe aux tâches homogènes, sans engagement horaire utile : un comptage peut suffire. Convertir artificiellement chaque carte en heures ajouterait du travail sans améliorer la décision. L’unité doit servir l’arbitrage, pas seulement remplir un tableau de bord.
La même demande donne trois taux différents
Les cas A et B sont inventés. Nous supposons des journées de même durée, une absence retirée du calendrier et une réserve non projet retirée ensuite. Ce sont nos conventions, pas une norme de durée du travail ni le comportement annoncé de vingt produits.
| Modèle de référence | A : cinq jours de sept heures | B : quatre jours de six heures |
|---|---|---|
| Heures brutes | 35 h | 24 h |
| Absences | 14 h | 6 h |
| Présence après absences | 21 h | 18 h |
| Réserve hors projet | 3 h | 3 h |
| Capacité promise aux projets | 18 h | 15 h |
| Demande | 20 h | 20 h |
| Demande / brut | 57,14 % | 83,33 % |
| Demande / présence | 95,24 % | 111,11 % |
| Demande / capacité projet | 111,11 % | 133,33 % |
| Surcharge du modèle | 2 h | 5 h |
Dans A, le taux inférieur à 100 % calculé sur la présence ne laisse pas les trois heures nécessaires au support. Dans B, la surcharge apparaît déjà sur la présence. Aucun logiciel n’a été crédité de ces résultats : les champs de sortie applicative du fichier restent vides. Pour transposer, il faut savoir où l’outil place les absences et la réserve.
Une absence peut réduire la capacité ou occuper le planning
Resource Guru explique qu’un congé soustrait de la disponibilité, tandis qu’une réservation l’occupe. Ce sont deux objets distincts pour ses rapports. Le mode Total Hours cherche ensuite des créneaux disponibles dans une période selon sa flexibilité ; le reliquat qui ne rentre pas va en Waiting List. Il ne faut pas assimiler cette file à du travail déjà placé à une heure précise.
La documentation Resource Management de Smartsheet décrit une autre convention : les jours non travaillés sont exclus, mais un Leave est traité comme une affectation et n’est pas automatiquement soustrait de la disponibilité. Elle précise aussi qu’un calendrier individuel à temps partiel peut primer sur un jour férié. Cela ne veut pas dire qu’un congé n’existe pas dans le planning ; cela change la façon de lire le dénominateur. Workload Tracking dans une feuille est encore un périmètre à distinguer de Resource Management.
Bubble Plan explique, dans son article du 25 mars 2026, qu’un temps partiel s’exprime comme une part occupée : saisir 20 % pour laisser 80 % disponible. Il propose aussi ce mécanisme pour le quotidien hors projet, avec un effet global et non limité à un seul projet. Notre préférence est de nommer cette réserve une fois et d’éviter de la déduire encore dans une autre vue.
Le guide de configuration Meisterplan propose des projets d’activité courante pour le Run the Business et décrit aussi la capacité affectée aux équipes. Le guide OpenProject propose un facteur de disponibilité pour les réunions, le support et l’administration. Ce sont des façons de représenter le récurrent, pas des taux universels à appliquer à tout le monde.
Quatre règles qui interdisent une conversion automatique
| Surface documentaire | Convention observée | Vérification nécessaire |
|---|---|---|
| Jira Individual Capacity Plan | Base fixe de 40 h ; réglages personnalisés pas encore reflétés dans cette fonction | Ne pas rapporter automatiquement le temps partiel réel à ce dénominateur |
| ClickUp Workload | Une saisie en pourcentage de capacité peut être convertie et stockée en heures selon la personne | Même pourcentage ne signifie pas mêmes heures pour deux calendriers |
| monday Workload Widget | Work Schedule et Custom ne calculent pas les heures de la même façon | Garder l’unité de l’effort, la capacité et le zoom compatibles |
| Asana Capacity Planning | Allocations au niveau des projets, non connectées au Workload des tâches selon l’aide | Ne pas additionner ou substituer les deux plans comme s’ils étaient synchronisés |
La règle Jira concerne le plan de capacité individuelle cité, pas toutes les capacités de sprint Jira. Le document permet de suivre un travail générique comme Leave ou Staff training, mais cela n’établit pas un calendrier RH personnalisé. ClickUp décrit au contraire une capacité hebdomadaire issue des jours et heures de travail, pas nécessairement cinq jours identiques.
Dans monday Enterprise, l’aide distingue encore les conversions du Resource planner et le FTE agrégé de groupe : la base mensuelle de ce dernier exclut les week-ends, sans retrancher congés et absences, alors que le niveau individuel les prend en compte. Nous ne généralisons pas ce calcul à tous les écrans monday.
Dans Asana, Workload peut montrer l’OOO avec une alerte tout en permettant encore l’assignation. La présence d’un pictogramme d’absence ne démontre donc pas, à elle seule, que notre formule de retrait est appliquée. Portfolio/Project Workload, Universal Workload et Capacity Planning ont en outre des périmètres et éditions différents.
Le total mensuel ne règle pas le mardi impossible
Beesbusy décrit une ventilation du temps sur la période et des pourcentages ajustables par jour. Teamwork répartit par défaut le temps estimé d’une tâche sur sa durée, puis permet de le répartir autrement par jour ou par assigné. Resource Guru Total Hours peut déplacer son allocation selon la flexibilité retenue. Ces mécanismes ne sont pas la preuve qu’une réunion imposée mardi peut être déplacée au vendredi.
Wrike donne un exemple révélateur : un indicateur de surcharge quotidienne peut subsister dans une vue agrégée alors que le total de la période n’est pas dépassé. Le chiffre visible peut aussi être inférieur à la charge totale, parce que du travail se situe hors du graphique. Son aide décrit une limite de 10 000 tâches dans la zone visible : le nombre peut alors être incomplet même si l’indicateur de surcharge continue d’intégrer la situation. Cette réserve documentaire n’est pas une mesure de performance réalisée par nous.
Float distingue, dans People Report, la capacité, les heures planifiées facturables ou non et différents pourcentages selon leur base. Zoho distingue les rapports globaux et de projet ainsi que les heures disponibles ou allouées. TeamGantt sépare comptage des tâches et estimation horaire selon édition ; GanttPRO propose heures, tâches ou pourcentages. Une ligne « 80 % » n’est comparable que lorsque l’on connaît ces réglages. Le registre conserve les périmètres et liens de chacune de ces lectures.
Ce que nous ne tranchons pas à partir d’un nom d’écran
La page Microsoft Capacity View décrit des tâches par personne et par semaine, mais présente une incohérence : sa note annonce les basic plans avec une licence Plan 3, puis sa procédure demande d’ouvrir un premium plan. Nous conservons la contradiction. Elle ne permet ni de certifier l’accès pour tous les abonnés ni de déduire une formule de capacité horaire.
De même, les pages retenues Planzone, Orchestra et ProjectAdvantage ne suffisent pas à reconstruire tous les traitements de calendrier, absence et réserve de notre modèle. Leurs champs non établis restent vides. Il serait faux d’y lire une fonction absente ou une incapacité produit. ProjectAdvantage, anciennement Sciforma, reste une seule famille dans notre panel.
La recette qui doit changer la décision
Présentez au fournisseur une semaine fictive A ou B. Faites nommer le calendrier, le type d’absence, la réserve hors projet, l’effort et la période. Demandez ensuite ce que le nombre visible omet : tâches privées, projets hors périmètre, allocations non confirmées ou éléments non chargés. Une différence doit être expliquée avant d’être corrigée.
Notre prochain geste serait de vérifier un jour impossible, puis le total hebdomadaire, sans rechercher une égalité artificielle entre des conventions différentes. Si une vue en tâches répond au besoin, gardez-la. Si vous promettez des heures à plusieurs projets concurrents, exigez le calcul explicable et le bon périmètre de droits. Acheter un écran plus riche n’est utile que s’il rend cet engagement plus fiable pour votre équipe ; cette étude ne mesure pas ce gain.
Méthode et limites
Panel raisonné de vingt familles, six dimensions fixées avant collecte et 31 pages officielles lues au 8 novembre 2026. Les documents antérieurs servent de baseline, pas de nouvelle mesure. Le registre conserve les versions établies, dates de lecture et empreintes ; les dates non établies ne sont pas complétées par un résultat d’index. Trente-trois valeurs documentaires et tous les résultats applicatifs restent vides. Les deux calculs sont fictifs, arrondis à deux décimales et reproduits séparément en arithmétique décimale. Aucun compte, salarié, calendrier RH ou projet client testé ; aucune économie, conformité ou précision de logiciel certifiée.
Limites
Panel raisonné de vingt familles, six dimensions fixées avant collecte et 31 pages officielles lues au 8 novembre 2026. Les documents antérieurs servent de baseline, pas de nouvelle mesure. Le registre conserve les versions établies, dates de lecture et empreintes ; les dates non établies ne sont pas complétées par un résultat d’index. Trente-trois valeurs documentaires et tous les résultats applicatifs restent vides. Les deux calculs sont fictifs, arrondis à deux décimales et reproduits séparément en arithmétique décimale. Aucun compte, salarié, calendrier RH ou projet client testé ; aucune économie, conformité ou précision de logiciel certifiée.
Prochaine action
Présentez une semaine fictive A ou B, faites nommer calendrier, absence, réserve, effort et période. Vérifiez un jour impossible puis le total hebdomadaire, sans forcer l’égalité entre conventions différentes.
Registres et méthode à télécharger
- Les 120 observations de capacité
Vingt familles et six dimensions : conventions, éditions et inconnues documentaires.
- Les deux semaines fictives et leurs formules
Modèle de référence de la rédaction ; aucun résultat applicatif mesuré.
- Les 31 sources de l’étude capacité
URL, versions établies, dates de lecture et empreintes de provenance.
- Méthode et dictionnaire de capacité
Protocole, unités, champs inconnus et limites de l’étude documentaire.
Preuves et sources
Ce qui relève d’un fait lu, d’une déclaration, de notre calcul, de notre méthode ou de notre avis. Notre méthode
Déclaration de l’éditeur. Asana : distinguer Workload et Capacity Planning ; fonctions, droits et éditions à confirmer.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Asana : https://help.asana.com/s/article/capacity-planning Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- Asana : https://help.asana.com/s/article/portfolio-workload-and-universal-workload Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Beesbusy : ventilation de l’effort par période et par jour.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Beesbusy : https://www.beesbusy.com/fr/ressources/fonctionnalites/la-gestion-du-temps/le-configurateur-temporel/ Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Bubble Plan : taux occupé global et disponibilité restante, sans double déduction.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Bubble Plan : https://bubbleplan.net/blog/gestion-des-conges-charge-travail/ Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Article du 25 mars 2026 ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- Bubble Plan : https://bubbleplan.net/gestion-ressources Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. ClickUp : conversion du pourcentage en heures selon la capacité individuelle.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- ClickUp : https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/30799838221335-Measure-availability-or-capacity-in-Workload-view Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Float : capacité, charge planifiée et pourcentages ont des bases distinctes.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Float : https://support.float.com/en/articles/13847946-capacity-planning-and-resource-scheduling Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Article du 22 avril 2026 ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- Float : https://support.float.com/en/articles/4385599-people-report Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. GanttPRO : heures, tâches ou pourcentages selon le réglage retenu.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- GanttPRO : https://help.ganttpro.com/hc/en-us/articles/5574447396881-Managing-workload Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Jira Individual Capacity Plan : base de 40 h, pas toutes les capacités Jira.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Atlassian : https://support.atlassian.com/jira-software-cloud/docs/plan-individual-capacity-for-your-team/ Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Meisterplan : calendriers, activité courante et capacité des équipes.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Meisterplan : https://help.meisterplan.com/hc/en-us/articles/360021369100-3-Configure-Capacity-Planning-Basics Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. monday : widget et Resource Management Enterprise ont des conversions et périmètres distincts.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- monday.com : https://support.monday.com/hc/en-us/articles/24114492777618-Resource-management-for-Enterprise Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Dernière modification affichée le 8 octobre 2026 à 08:00 ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- monday.com : https://support.monday.com/hc/en-us/articles/360010699760-The-Workload-Widget Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Dernière modification affichée le 5 novembre 2026 à 05:38 ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Microsoft Capacity View : contradiction de périmètre basic/premium conservée, sans formule horaire certifiée.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Microsoft : https://support.microsoft.com/en-gb/planner/use-capacity-view-microsoft-planner Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- Microsoft : https://support.microsoft.com/en-us/planner/teams/manage-your-team-s-plans-with-planner-in-teams Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. OpenProject : facteur de disponibilité et calendrier ; version installée à établir.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- OpenProject : https://www.openproject.org/docs/use-cases/resource-management/ Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Orchestra : annonces de capacité et scénarios, sans formule publique complète dans les pièces retenues.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Planisware : https://planisware.com/resources/work-management-collaboration/planisware-orchestra-26q1-demo-help-your-teams-make-better Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Présentation de la version 26Q1 ; date absolue de publication non établie ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- Planisware : https://planisware.com/products/planisware-orchestra Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Planzone : annonces de charge et ressources, sans reconstruction de toutes les règles.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Planzone : https://www.planzone.fr/projets-directions-systeme-information Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- Planzone : https://www.planzone.fr/gestion-ressources-projet Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. ProjectAdvantage, anciennement Sciforma : une seule famille, pas d’algorithme numérique reconstitué.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Planview : https://www.planview.com/products-solutions/products/planview-projectadvantage/ Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Resource Guru : congé soustrait de disponibilité, réservation distincte et flexibilité Total Hours.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Resource Guru : https://help.resourceguruapp.com/en/articles/1955970 Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Rendu de la page : modifié le 12 octobre 2026 ; résultat d’index ancien non retenu ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- Resource Guru : https://help.resourceguruapp.com/en/articles/10258882 Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Rendu de la page : modifié le 11 août 2026 ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Smartsheet : Resource Management et Workload Tracking distincts ; Leave traité comme affectation.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Smartsheet : https://help.smartsheet.com/learning-track/resource-management-project-management/resource-availability Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- Smartsheet : https://help.smartsheet.com/articles/2483101-workload-tracking-in-smartsheet Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. TeamGantt : tâches ou heures, avec périmètres d’édition distincts.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- TeamGantt : https://support.teamgantt.com/article/16-workloads-project/ Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- TeamGantt : https://support.teamgantt.com/article/138-workloads/ Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Teamwork : effort de tâche et disponibilités/allocation Schedule distincts.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Teamwork : https://support.teamwork.com/projects/workload/managing-capacity-in-the-workload Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Dernière modification affichée le 14 octobre 2026 ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
- Teamwork : https://support.teamwork.com/projects/schedule/schedule-introduction Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Dernière modification affichée le 14 octobre 2026 ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Wrike : surcharge quotidienne, travail hors graphique et limite des tâches visibles.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Wrike : https://help.wrike.com/hc/en-us/articles/360010835433-Workload-Charts-in-Wrike Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Dernière mise à jour affichée le 21 septembre 2026 à 06:33 ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Déclaration de l’éditeur. Zoho : Workload global ou de projet et unités à distinguer.
Relevé du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Périmètres propres aux documents et versions ci-dessous ; configuration du lecteur non validée.
- Zoho : https://help.zoho.com/portal/en/kb/projects/reports/workload-report/articles/workload-report Lu le 8 novembre 2026. Déclaration documentaire, non testée ; Date absolue non établie dans les passages retenus ; Déclaration documentaire, ni installation ni calcul produit testé.
Calcul sur exemple fictif. Deux conventions de référence calculées sur semaines fictives : capacité projet A 18 h et B 15 h, demande 20 h ; aucune sortie applicative mesurée.
Daté du 8 novembre 2026. Édition ou périmètre : Modèle de la rédaction, pas norme ni calcul attribué aux vingt produits.